我不希望产品被少数大客户绑定。
他坦陈，当时这样的合作在品牌公关上的价值远大于实际价值，在商务合作方面，能够给到有效资源并不多。
后来大家就开始纷纷模仿这种模式。
人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。
不过，现场只有八个工位、一名员工。
接下来是转化能力，渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。
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